要想使ISO9001質量目標真正地符合企業(yè)的實際情況，在管理中起到作用，需要對ISO9001質量目標涉及到的問題進行綜合考慮，這是質量策劃的內容之一。



其一，確保ISO9001質量目標與質量方針保持一致。質量方針為ISO9001質量目標提供了制定和評審的框架，因此，ISO9001質量目標應建立在質量方針的基礎之上。我們可以采用從質量方針引出ISO9001質量目標的方法，即在充分理解質量方針實質的基礎上，將具體目標引出來，如：質量方針是：開拓創(chuàng)新，可以導出在一定時期內開發(fā)多少種新產品；質量方針是：顧客滿意，可以導出顧客投訴率應控制在多少，等等。



其二，應充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來的需求。既不能好高騖遠，經過努力也達不到，也不能不用費勁輕松實現(xiàn)，這樣的目標都沒有激勵作用。應考慮“謀其上，得其中；謀其中，得其下”，以不斷激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)其增值效果。



其三，考慮顧客和相關方的要求。要使企業(yè)的ISO9001質量目標具有前瞻性，應必須關注市場的現(xiàn)狀和未來，充分考慮顧客和相關方的需求和期望，考慮各方的要求是否得到滿足及滿足的程度，才能使ISO9001質量目標有充分的引導作用，并與市場需求相吻合。



其四，考慮企業(yè)管理評審的結果。如果企業(yè)已經建立了質量管理體系，并進行了管理評審，那么，就需要在管理評審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，經過對ISO9001質量目標適宜性、充分性和有效性進行評審，提出糾正措施，以改進ISO9001質量目標，使更有針對性，更好地發(fā)揮作用。