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ISO管理認(rèn)證
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《ISO37001-2016反賄賂管理體系 要求》體現(xiàn)了國(guó)際上反賄賂的最佳實(shí)踐,為各類組織反賄賂管理提供了系統(tǒng)化的管理方法,具有廣泛的借鑒意義。針對(duì)組織所面臨的賄賂風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于不同組織實(shí)施相適應(yīng)的方針、程序和控制措施都有明確要求,因此可用于所有地方和所有組織,不管其規(guī)模和性質(zhì)。


ISO37001-2016反賄賂管理體系總則
賄賂是一種普遍現(xiàn)象,建立和實(shí)施ISO37001-2016反賄賂管理體系反賄賂管理體系是公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策,通過(guò)有效地實(shí)施ISO37001-2016反賄賂管理體系能夠減少營(yíng)商成本,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,營(yíng)造一個(gè)公平、高效的運(yùn)行環(huán)境。

引用文件
ISO37000:2016《反賄賂管理體系要求》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

主題內(nèi)容
ISO37001-2016反賄賂管理體系是描述公司反賄賂管理體系的總規(guī)范,ISO37001-2016反賄賂管理體系是公司建立和實(shí)施反賄賂管理體系的綱領(lǐng)性文件,它向外部展示了公司反賄賂管理體系的全貌和索引;


ISO37001-2016反賄賂管理體系是全球公司可采用統(tǒng)一的反賄賂標(biāo)準(zhǔn)。它是由來(lái)自28個(gè)國(guó)家的反賄賂專家起草,此外還有來(lái)自16個(gè)觀察員國(guó)家和7個(gè)相關(guān)國(guó)家參與。這是一部建立在美國(guó)聯(lián)邦量刑指南和英國(guó)量刑適用程序上的全球化標(biāo)準(zhǔn)。

 

ISO37001-2016反賄賂管理體系可以幫助世界范圍內(nèi)的企業(yè)遵循其所適用的法律,而且讓企業(yè)可以更便捷地被來(lái)自于美國(guó)和英國(guó)的合作伙伴所認(rèn)可,提高企業(yè)公信力,促進(jìn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)目的合作發(fā)展!



ISO37001-2016反賄賂管理體系的范圍、反賄賂政策、反賄賂目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位、職責(zé)和權(quán)限●反賄賂管理體系過(guò)程及其相互關(guān)系的描述;
ISO37001:2016標(biāo)準(zhǔn)所有條款的解釋性說(shuō)明,它明確了ISO37001:2016標(biāo)準(zhǔn)要保持的文件和保留的記錄;
ISO37001:2016標(biāo)準(zhǔn)部分條款(了解利益相關(guān)方的需求和期望)的具體規(guī)范;方便公司理解、培訓(xùn)、執(zhí)行和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的要求。



ISO37001-2016反賄賂管理體系認(rèn)證章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款
1.范圍
⒉規(guī)范性文件
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1賄賂
3.2組織
3.3相關(guān)方
3.4要求
3.5管理體系
3.6最高管理者
3.7管理機(jī)構(gòu)
3.8反賄賂合規(guī)職能
3.9有效性
3.10方針
3.11目標(biāo)
3.12風(fēng)險(xiǎn)
3.13能力
3.14文件化信息
3.15過(guò)程
3.16績(jī)效
3.17外包
3.18監(jiān)視
3.19測(cè)量
3.20審核
3.21符合
3.22不符合
3.23糾正措施
3.24持續(xù)改進(jìn)
3.25員工
3.26商業(yè)伙伴
3.27公務(wù)人員
3.28第三方
3.29利益沖突
3.30盡職調(diào)查
4組織環(huán)境
4.1理解組織及共環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3確定反賄賂管理體系的范圍
4.4反賄賂管理體系
4.5賄賂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.5.1組織應(yīng)定期進(jìn)行賄賂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.5.2組織應(yīng)為評(píng)價(jià)賄賂風(fēng)險(xiǎn)水平建立準(zhǔn)則,并應(yīng)考慮組織的方針和目標(biāo)。
4.5.3賄賂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)得到評(píng)審
5領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
5.1.1管理機(jī)構(gòu)
5.1.2最高管理者
5.2反賄賂方針
5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
5.3.1角色和職責(zé)
5.3.2反賄賂合規(guī)職能
5.3.3授權(quán)決策
6策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施
6.2反賄賂目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
7支持
7.1資源
7.2能力
7.2.1總則
7.2.2騁用過(guò)程
7.3意識(shí)和培訓(xùn)
7.4溝通
7.5文件化信息
7.5.1總則
7.5.2創(chuàng)建和更新
7.5.3文件化信息的控制
8運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃與控制
8.2盡職調(diào)查
8.3財(cái)務(wù)控制
8.4非財(cái)務(wù)控制
8.5由被控制組織和商業(yè)伙伴實(shí)施的反賄賂控制
8.6反賄賂承諾
8.7禮物、款待、捐贈(zèng)及類似利益
8.8管理反賄賂控制的不足
8.9提出關(guān)注
8.10調(diào)查和處理賄賂9績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評(píng)審
9.3.1最高管理者評(píng)審
9.3.2管理機(jī)構(gòu)評(píng)審
9.4反賄賂合規(guī)職能的評(píng)審
10改進(jìn)
10.1不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進(jìn)



ISO37001-2016反賄賂管理體系認(rèn)證規(guī)則

1.標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
2.適用范圍
3.認(rèn)證基本原則
4.對(duì)認(rèn)證人員的要求
5.銷售過(guò)程
6.審核準(zhǔn)備
7.初次認(rèn)證審核
8.審核實(shí)現(xiàn)
9.認(rèn)證決定
10.證書的擴(kuò)大、縮小、暫停、恢復(fù)和撤銷11.受理申訴和投訴
12.認(rèn)證記錄管理


ISO37001-2016反賄賂管理體系的好處:
       1、建立一個(gè)良好的合規(guī)管理體系并控制賄賂風(fēng)險(xiǎn)的管理體系可以防止在組織各個(gè)級(jí)別發(fā)生賄賂的情況;做ISO37001認(rèn)證,實(shí)施ISO37001標(biāo)準(zhǔn),能為管理層、投資者、商業(yè)合伙伙伴、職員和其他利益相關(guān)者提供合理的消除賄賂問(wèn)題的保證;
       2、ISO37001反賄賂管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),在國(guó)內(nèi)外都已獲得很大認(rèn)可,對(duì)提升企業(yè)公信力,公司實(shí)力有很大幫助;
       3、在發(fā)生賄賂問(wèn)題,爭(zhēng)議的情況下,ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證可以作為盡職調(diào)查的證據(jù);
       4、ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證可以促進(jìn)利益相關(guān)方的需求,可以給企業(yè)帶去很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
       5、可以在一定程度上規(guī)范市場(chǎng),整頓市場(chǎng)環(huán)境和不良風(fēng)氣;
       6、在某些項(xiàng)目招標(biāo)中,ISO37001認(rèn)證可能會(huì)成為參與投標(biāo)的必備條件之一。
未來(lái),ISO37001-2016反賄賂管理體系會(huì)成為國(guó)際大型工程招標(biāo)采購(gòu)、國(guó)際大型公司選擇供應(yīng)商、政府招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)先甚至是必備條件,一些專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)已加入或者即將加入ISO37001-2016反賄賂管理體系的要求。《ISO37001-2016反賄賂管理體系》ISO37001-2016反賄賂管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)內(nèi)外反賄賂的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既與國(guó)際接軌又體現(xiàn)中國(guó)特色,既有前瞻性又有操作性,同時(shí)積極推進(jìn)試點(diǎn)工作,為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施推廣積累經(jīng)驗(yàn)。



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管理體系認(rèn)證——貫標(biāo)流程:

一、準(zhǔn)備階段:對(duì)現(xiàn)行管理的診斷 —> 確認(rèn)工作計(jì)劃表 —> 成立工作小組 —> 宣貫執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)。 

二、體系設(shè)計(jì):方針與目標(biāo)確定 —> 體系文件總體設(shè)計(jì) —> 編寫體系文件 —> 體系文件評(píng)審。   

三、運(yùn)行與完善:體系實(shí)施培訓(xùn) —> 體系實(shí)施運(yùn)行和完善 —> 內(nèi)部體系審核與不符合項(xiàng)糾正 —> 管理評(píng)審。   

四、認(rèn)證審核:認(rèn)證申請(qǐng) —> 認(rèn)證前預(yù)審 —> 現(xiàn)場(chǎng)審核 —> 問(wèn)題糾正 —>  (文件關(guān)閉)—> 獲證。  

五、管理系統(tǒng)自身的“P(Plan計(jì)劃)—> D(Do執(zhí)行)—> C(Check檢查)—> A(Adjust調(diào)整)”式循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)
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