9.3.1條款
最高管理者應(yīng)按照策劃的時間間隔對組織的質(zhì)量管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。


組織應(yīng)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
這三個定性指標如何理解和評價呢？ 

適宜性、充分性和有效性是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的整體。
有效性是組織建立質(zhì)量管理體系的根本目的， 適宜性、 充分性是達到有效性的重要保證。
組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔，圍繞適宜性、充分性、 有效性對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)地評審， 根據(jù)評審結(jié)果及時做出改進決定并采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、過程和資源需求的持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系對環(huán)境的變化應(yīng)具有持續(xù)的適宜性，在滿足要求方面具有持續(xù)的充分性， 從而確保實現(xiàn)質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標的持續(xù)有效性。