9.3.1條款
最高管理者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。


組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
這三個(gè)定性指標(biāo)如何理解和評(píng)價(jià)呢？ 

適宜性、充分性和有效性是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的整體。
有效性是組織建立質(zhì)量管理體系的根本目的， 適宜性、 充分性是達(dá)到有效性的重要保證。
組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔，圍繞適宜性、充分性、 有效性對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)審， 根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)做出改進(jìn)決定并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、過程和資源需求的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系對(duì)環(huán)境的變化應(yīng)具有持續(xù)的適宜性，在滿足要求方面具有持續(xù)的充分性， 從而確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)有效性。