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質(zhì)量管理體系中的風(fēng)險思維給企業(yè)帶來的價值
戰(zhàn)略風(fēng)險:因組織戰(zhàn)略而帶給組織整體損失的不確定性。企業(yè)對于戰(zhàn)略環(huán)境不確定性的五種一般反應(yīng)
規(guī)避:不確定性規(guī)避發(fā)生于當(dāng)管理者認(rèn)為與給定產(chǎn)品或市場相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險是不可接受的。模仿:公司亦可通過模仿競爭對手的戰(zhàn)略來應(yīng)對不確定性。
適應(yīng):面對不確定性環(huán)境的第五種戰(zhàn)略反應(yīng)是提高組織適應(yīng)性。