概念:由于人力資源的特殊性和對人力資源的管理不善而造成用人不當，或人的作用未能有效發揮作用，或人員流失給組織造成的有形和無形損失的可能性危險。

政策風險   招聘、

錄用風險

培訓風險
勞動風險
績效考核風險
薪酬風險

人力資源規劃:應具有“前瞻性、預見性、全局性規劃總量不夠:就有可能帶來人才短缺風險

規劃總量過大:大量招聘新員工,人員規模過大,人浮于事。人員招聘:不能及時能力不滿足薪酬與績效管理:處理不好可導致“流失風險、競爭風險、短缺風險、泄密風險”，甚至造成“積壓風險”與“貶值風險”。優秀者沒有得到足夠激勵，就可能流失到競爭對手那里，產生競爭風險薪酬與績效管理不能體現公平公正，也能讓績效差的員工“積壓”在企業，個人與企業一起“貶值”。