ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地的常理是專業主義。

 

ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地，出了問題的體系，多是偏離體系

 

ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地，企業的體系執行出錯了，多數情況是一會兒推個六西格瑪吧，搞個DOE吧、推個QCC吧；

并且有時候把這些工作放到體系工程師頭上，不偏離才怪。

 

ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地  -----專注

 

人的精力是有效的，作為體系工程師，要熟練掌握體系標準要求。

企業的各層級人員精力也是有限的。每年搞個工具推行，把人都搞亂了。六西格瑪、DOE、QCC、精益生產等等，這樣只會一個都沒有做好。

  

ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地     --長期主義

 

 

 做體系是件苦差事，堅守最難

 

做體系不可能三下五除二，做體系不可能馬到成功，馬到了也不一定會成功。做體系需要一個漫長的過程，做體系真的是一件苦差事，是個不容易的工作，所以大家做體系要堅守。體系工程師個人要堅守，企業也要堅守。

 

ISO9001質量管理體系如何推行持續的運行落地堅守是最不容易的，做好一個體系是需要3～5年的時間。如果你想做到極致，可能需要5、8年、甚至更長的時間。