生產企業為什么要做作業指導方法。。

作業指導書用于具體指導現場生產或管理工作，其結構和形式完全取決于作業的性質和復雜程度，在編寫作業指導書的時候要把你的員工看做是個笨蛋，這樣在編寫的時候，要做到方法分步驟，做到簡單話。 對于作業指導書來說，就數日本最通俗易懂，工序簡單，放置在員工視力可以看到的地方。

舉個例子：在日資企業看到，一個壓鑄的機械（就是在一個軸承里面壓鑄一個襯套），這種作業，作業員會經常漏放襯套，造成產品不良的發生。針對此種情況，他們是做壓鑄旁邊做個一個設置好的電子天平，作業員生產好產品直接流入電子天平上。這樣就避免了不良品的出現，當然這樣的成本也是比較高的，但是從長遠考慮來說，人比機器更會出現錯誤。

其實在許多外資廠，目前生產線都是流水線，因為人無意患錯誤的機率遠遠大于機器。在我國由于勞動力便宜，許多中小企業，會在考慮到企業短期成本，造成企業產品問題重重。在我國許多企業認為作業指導書是無用的，它既費時又妨礙人的手腳有人認為我從事這項工作已經很多年了，作業步驟已可以倒背如流了，甚至閉著眼睛也能把它做好.其實打錯特錯，作業指導書可以說是對作業行為進行知道，即使有在好方法，也要通過實踐，然后才可以改作業指導書。